Если вы подозреваете, что избегаете "А-1" из-за какого-то
внутреннего страха, тогда в момент достижения вами Точки Принятия
Решений спросите себя: "Чего я боюсь?" Составьте список различных
вариантов и выберите тот страх, который в наибольшей степени вызывает у
вас желание уходить от работы. После этого взгляните страху прямо в
лицо. Каким образом?
Я пошел работать на "Ксерокс" именно потому, что страх
встречаться с незнакомыми людьми, страх предложить товар и получить
отказ был на то время сильным тормозом моего развития вообще. Я знал,
что эти навыки мне очень пригодятся и выбрал "Ксерокс" именно потому,
что у этой компании была одна из лучших тренинговых программ по
продажам. Я изучил все, что мог, я наблюдал за работой более опытных
агентов, но преодолеть страх таким образом мне не удавалось.
Я знал, что наилучшим использованием моего времени и лучшей
возможностью набраться необходимого опыта, было установление контактов
с максимально большим числом новых клиентов, представлявших торговые
фирмы. Однако в ходе своих деловых визитов, я постоянно навещал
клиентов, которые были моими старыми друзьями и могли мне предложить
лишь свою приятную компанию, но ни одного выгодного заказа. Я избегал
встреч с новыми клиентами, потому что они порой отказывались от встреч
со мной или грубо отвечали мне.
Наконец, я подготовил годичный план продажи продукции своей
фирмы. В нем была намечена программа развития контактов с новыми
клиентами, но с первого же дня я понял, что мне чрезвычайно трудно
воплотить свои намерения в жизнь. Я избегал встреч с новыми клиентами,
так как боялся, что получу от них отказ в грубой форме. Этот страх
мешал реализовать мой замечательный план.
Пытаясь найти решение своей проблемы, я решил сосредоточить
свои усилия на одной цели - добиться встречи с заведующим отделом по
закупкам одной влиятельной фирмы.
Я давно хотел получить заказ от этой компании. Заключение такой
сделки открывало огромные возможности. Но я страшно боялся, что зав.
отделом "поставит меня на место" каким-нибудь уничтожающим замечанием.
|